新闻来源：定制观察

当行业大环境下行，多数企业为求稳而采取保守策略时，欧派家居却打出了截然相反的招数——宣布启动规模超千人的“增肌肉型人才”招聘计划。这场逆势扩招，在行业迅速引发热议。

彼时还在强调“淘汰搭便船者和滥竽充数之辈”的管理铁律，然而仅时隔一年，欧派家居便迎来规模性扩容。如此戏剧性的战略转向，背后究竟藏着怎样的深意？

去年欧派的业绩遭遇大冲击，首次出现营收与净利润双下滑、营收规模在四年间回落至200亿元、四大主营业务均不理想。这时候按照常规打法，应该选择收缩战线、稳固基本盘。

但欧派却反其道而行之，选择逆势扩招。原以为这只是对空缺职位的常规填补，实则不然——

2024年，员工总数20582人，减少3462，同比减14.4%；

2023年，员工总数24,044人，减少483，同比下降1.97%；

2022年，员工总数为24,527人， 减少133人，同比下降0.54%

对比前两年的人员波动，2024年的人才流失规模呈现断崖式扩大，与前两年的温和降幅形成鲜明反差。但值得关注的是，在2024年减少的3462人中，96%为生产人员，这一数据变化或与企业产能变革及生产自动化水平提升密切相关。

然而，欧派当前启动的扩招计划，并非针对生产岗位，而是明确提出“为全国7000多家门店输送‘能打硬仗’的业务尖兵”，凸显其人才战略向终端服务与市场拓展端的倾斜。因此，此次扩招既是对专业人才缺口的紧急填补，但同时也是企业战略转型的必然选择。

从欧派2024年业绩报告中，外部，家居行业正经历需求疲软与消费分级的双重挤压；内部，大家居战略转型进入攻坚期，渠道重构、业态融合带来的阵痛尚未完全消解。

在此背景下，董事长姚良松将此次招聘定义为“精准匹配大家居业务升级的战略需求”，试图以人才梯队的重构为突破口，通过注入新鲜血液为大家居战略转型提供核心动能支撑。

不同于常规意义上的人员补充，欧派此次瞄准的“增肌肉型人才”。那么，什么是“增肌肉型人才”？究竟有何特殊之处？

姚良松的回答是：既要深谙市场底层逻辑，又能快速响应业务场景的复合型人才。而为了实现“增肌”目标，欧派构建了“总部集训+区域轮岗+门店实战”的三维培养体系。“教的是真东西，学的是真本事，干的是真活。我们要的，培养的就是独挡一面的将才！”

由此也可以看出，欧派此次人才扩招绝非应急式“补位”或“一个萝卜一个坑”的简单填充，而是兼具战略针对性与长期发展性的深度布局，是覆盖产品研发、渠道管理、终端服务全业务链条的战略级人才重构。

“我们要让每一个欧派战士都成为特战精兵！”姚良松将此次人才招募视作锻造“特种部队” 的黄金窗口期——这千余名新鲜血液，将为欧派大家居战略注入强劲动能。

与此同时，欧派同步启动"全球创业与发展精英扶助计划"，面向全球，以国内为重点招募城市合伙人，旨在打破地域边界，以开放视野为大家居战略提供更有丰沛的羽翼。

这场看似冒险的逆势扩招，或许正是欧派为决胜下一个十年埋下的战略伏笔。从生产端到管理岗，再到终端门店，欧派对复合型人才的积极补位，也充分彰显出其对于市场版图的长远规划。你对欧派此次扩招有何看法？欢迎在评论区分享你的观点！