新闻来源：定制观察

——眼见他起高楼，眼见他楼塌了

谁曾想靠“装修避坑”人设爆火的住范儿，竟爆了2025年最大的“雷”，留下最大的“坑”！在被维权大军包围后，创始人上交护照并立下“绝不跑路”的承诺，而行业力量也相继伸出援手，一场史无前例的兜底行动，在家装界展开……

有着“清华学霸”顶配团队，一举拿下7笔共计3.2亿的融资。然而，“家装第一股”的美梦还没实现，却意外倒在了2025年。

据不完全统计，因“住范儿”爆雷，导致全国800余处工地停工，光上海地区就约有200多个，还有约100名业主尚未开工但已支付定金。

而曾斥资1亿元在北京打造的2万平住范儿超级家居 MALL，如今仅用一张A4纸大小来宣告闭店通知。其上海总部更是人去楼空，只剩被木板封死的大门。

住范儿爆雷后，创始人刘羡然在沟通会上表示：个人已为公司借贷1100万，但目前仍需6000万元资金，方可完成各方欠款清偿并维持企业基本运转。

6月3日，住范儿公众号上发布一则公开信，其中对最近遭遇的问题做出说明，并且针对装修、团购等业务进行安排。

通过信上内容，可以看出在创始人自救无法后，开始“积极对外探寻解决方案”。于是，一场行业内史无前例的“兜底行动”开始了首先是团购供应商，源氏木语、惠达、瑞尔特、朴愫木作、三千金窗帘等站出来发布声明，主动接管订单追踪、退款及售后服务，以保障消费者与经销商权益。与此同时，十余家主材商家承诺以低于住范儿拿货价的“赈灾价”让利到消费者。

还有全屋定制厂家，以欧派、索菲亚、尚品宅配等为代表，在住范儿北京门店现场承诺“未生产7折扣、已生产在仓折扣更低”，以更低价格助力装修复工。

此外，北京家居行业协会和上海市装饰装修行业协会介入，分别牵头北京8大装企、上海6大头部装企联合提供帮扶，由协会协调基础施工用工，用工成本由公示装企共同承担。

从团购供应商到全屋定制厂家，从行业协会再到装企；从跟踪团购订单，到品牌给出“赈灾价”，再到免费承接装修服务……聚行业之力，为住范儿纾困。

不过，对消费者而言，这场兜底行动的实际意义仍存缺口。毕竟，他们追讨的不仅是延误的工期，更有难以追回的资金。更何况即便有品牌让利托底，但可能还要面临二次付费，最终承受损失的还是消费者。所以，这场为住范儿“兜底”的行动，并不能完全能解消费者当前之困。

回归到事件本身，追根究底，住范儿如今的困局，本质上是公司决策失当种下的苦果。

住范儿手握装修与团购双业务线，但装修业务的预付款机制存在固有风险，再加上团购业务的优势日渐减弱，导致其基本盘不够稳固。而真正致命的问题在于盲目激进的扩张转型。2022年起，住范儿大规模布局线下，在北京开设2万平方米旗舰店、在上海布局5000平方米体验馆，单店投资过亿。这种重资产模式迅速消耗企业现金流，最终使其陷入财务困境。

住范儿创始人刘羡然在采访中坦言，资金链断裂是核心症结。这家成立十年的企业，累计融资3.2亿元，而且在2024年3月刚斩获1亿元投资，却在短短一年内耗尽 —— 账面上流动资金归零，现金流缺口高达1亿。

因资金链断裂导致企业爆雷，相关案例在行业不胜枚举。比如作为曾经“国内家装第一股”的东易日盛，在2024年被爆资金链断裂，多地分公司“跑路”，消费者和供应商维权困难。即使大楼被贱卖，至今仍然背着2610万的债务，面临退市风险。

而如今的住范儿，面临相同的处境。只是，唯一不同的是，这次有各方兜底，为其纾困。

行业此番仗义之举，值得称道。而供应商选择主动善后，是对用户负责，也是一种超越契约义务的担当。但需明确的是，这份担当不应被误读为应尽之责，更不能让其演变为行业默认的生存法则。

尤其是作为承载着万千家庭家居梦想的家装平台，更应懂得：商业的底线是敬畏规则，而非依赖道德救赎。在收下那一笔笔预付款的时候，就该将“家的蓝图”转化为可落地的履约承诺。毕竟，消费者交付的不只是款项，更是对未来生活的具象期盼。

“平台收钱、品牌兜底”，不能成为家居行业新的行业潜规则。否则，难保不会出现第二个、第三个“住范儿”，到头来坑的还是消费者。

写在后面：

“来住范儿，在家的构建中探索生活的真谛”—— 这句出自住范儿公众号简介里的文案，如今读来更显唏嘘。这一次，虽有外界兜底，但更盼住范儿自己全力担责，早日将留下的坑填上。毕竟，还有家在等着构建，而比“生活的真谛”更迫切的，是生存的压力。

当企业轰然倒塌，留下的不只是未完工的工地废墟，更该成为行业长鸣的警钟！