制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：

如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！

因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是上级对伙伴最伟大的爱！

带领团队，必须牢记这些：

1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！

2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4.结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。

5.没有执行力，就没有竞争力。

6.选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

7.执行力不讲如果，只讲结果。

8.思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

9.不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

10.请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

11.敢于负责任，才能担重任。简单的才是有效的。

12.成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

13.像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头！

负能量，请滚出团队！

在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中"传染"最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离"负能量"，才能获得正能量，积极向上!